Führungskompetenzen, die im Alltag wirken
Unsere Workshops in Fribourg verbinden Theorie mit konkreter Praxis. Teilnehmende verlassen den Raum mit Werkzeugen, die sie am nächsten Morgen einsetzen können.
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Unsere Workshops in Fribourg verbinden Theorie mit konkreter Praxis. Teilnehmende verlassen den Raum mit Werkzeugen, die sie am nächsten Morgen einsetzen können.
Workshop anfragen Angebote entdeckenSeit 2017 arbeiten wir mit Führungskräften aus KMU, Verwaltung und internationalen Organisationen in der Westschweiz. Unser Team besteht aus vier Trainerinnen und Trainern mit Hintergrund in Organisationspsychologie, Betriebswirtschaft und Mediation.
Wir sitzen in Fribourg, an der Schnittstelle zwischen der deutsch- und französischsprachigen Schweiz. Das prägt unsere Arbeit: Wir führen Workshops auf Deutsch, Französisch und Englisch durch, oft gemischt innerhalb einer Gruppe.
Jeder Workshop wird auf die Branche und die aktuelle Situation des Unternehmens zugeschnitten. Standardprogramme lehnen wir ab. Stattdessen führen wir vorab Gespräche mit HR-Verantwortlichen und befragen Teilnehmende per Kurzfragebogen, um die konkreten Herausforderungen zu verstehen.
Im vergangenen Jahr haben 340 Führungskräfte aus 28 Unternehmen an unseren Programmen teilgenommen. 92 Prozent gaben in der Nachbefragung an, mindestens zwei Methoden aus dem Workshop regelmässig anzuwenden.
Sechs Formate, die sich einzeln buchen oder zu einem mehrstufigen Programm kombinieren lassen.
Acht Stunden, ein Thema. Ob Konfliktkommunikation, Delegation oder Entscheidungsfindung unter Unsicherheit: Teilnehmende bearbeiten reale Fälle aus ihrem Arbeitsalltag und erhalten direktes Feedback.
Einzelcoaching über sechs bis zwölf Sitzungen. Wir arbeiten an konkreten Zielen: ein schwieriges Mitarbeitergespräch vorbereiten, eine neue Teamstruktur einführen oder den eigenen Führungsstil reflektieren.
Zwei- bis dreitägige Programme für Teams von fünf bis zwanzig Personen. Wir analysieren Rollen, Kommunikationsmuster und Entscheidungsprozesse. Das Ergebnis ist ein konkreter Massnahmenplan, den das Team selbst erarbeitet hat.
Wir erheben systematisch Rückmeldungen von Vorgesetzten, Kolleginnen und direkten Mitarbeitenden. Die Ergebnisse besprechen wir in einer vertraulichen Coaching-Sitzung und leiten daraus Entwicklungsziele ab.
Drei Workshop-Tage verteilt über sechs Monate, dazwischen kurze Online-Check-ins. So stellen wir sicher, dass Gelerntes nicht in einer Schublade verschwindet, sondern im Führungsalltag verankert wird.
Ein zweitägiges Programm speziell für Personen, die erstmals eine Führungsrolle übernehmen. Themen: Rollenklarheit, Erwartungsmanagement, erste 100 Tage, Umgang mit ehemaligen Kolleginnen und Kollegen.
Vier Gründe, die unsere Teilnehmenden am häufigsten nennen.
Mindestens 60 Prozent der Workshop-Zeit verbringen Teilnehmende in Übungen, Rollenspielen und Fallanalysen. Wir verwenden Situationen aus dem tatsächlichen Arbeitsumfeld der Gruppe.
Wir begrenzen unsere Workshops auf maximal zwölf Teilnehmende. Das erlaubt individuelle Rückmeldungen und verhindert, dass sich Personen hinter der Gruppe verstecken.
Vier Wochen nach jedem Workshop erhalten Teilnehmende eine strukturierte Reflexionsaufgabe und können ein 30-minütiges Telefon-Coaching buchen, ohne Zusatzkosten.
In der Westschweiz treffen häufig deutsch- und französischsprachige Teammitglieder aufeinander. Unsere Trainerinnen moderieren souverän in beiden Sprachen und thematisieren kulturelle Unterschiede im Führungsverständnis.
Rückmeldungen aus den letzten zwölf Monaten.
Nach dem Workshop habe ich mein wöchentliches Teammeeting komplett umstrukturiert. Die Sitzungen dauern jetzt 25 statt 60 Minuten, und die Ergebnisse sind konkreter.
Die Übung zum Delegieren hat mir die Augen geöffnet. Ich habe gemerkt, dass ich 80 Prozent der Aufgaben nicht loslasse, weil ich denke, nur ich könne sie richtig machen. Das hat sich geändert.
Besonders wertvoll war das 360-Grad-Feedback. Es ist unangenehm, aber genau das braucht man. Die Trainerin hat die Auswertung so begleitet, dass ich die Kritik annehmen konnte.
Beschreiben Sie uns kurz Ihre Situation und was Sie sich von einem Workshop erhoffen. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen mit einem Vorschlag.